سوابق اجرایی

شرح وظایف

مدیر خدمات پرستاری (مترون) در مراکز بهداشتی، درمانی و توانبخشی، پرستاری است که اداره واحد پرستاری مرکز مربوطه را به عهده دارد.
شرح وظایف مدیر خدمات پرستاری با تکیه بر رعایت منشور حقوق مددجو و مبتنی بر فرایتد پرستاری و استانداردهای مراقبتی به شرح ذیل می‌باشد:

• برنامه‌ریزی در زمینه‌های ارتقاء کیفی و بهبود مستمر فعالیت‌های ارائه خدمات مددجویان
• گردآوری اطلاعات از:
        مرکز: شامل نمودار سازمانی مصوب، هدف، نوع فعالیت، گزارشات ماهیانه و سالیانه، گزارش حسابرسی پرستاری، پرونده‌های کارکنان، مصاحبه با کارکنان
         مددجویان: بر حسب نوع بستری، نیاز مراقبتی، خدمات ارائه شده
        منابع: شامل نیروی انسانی(پرستاران، بهیاران، کمک بهیاران، تکنسین‌ها و کاردان‌های اطاق عمل و هوشبری و سایر کادر وابسته) ساختار فیزیکی، امکانات و تجهیزات
• شرکت فعال در نهادهای سیاستگذاری و دیگر کمیته‌های درون سازمانی
• تعیین اهداف(کوتاه مدت، میان مدت، دراز مدت) مبتنی بر نیازها جهت تامین حفظ و ارتقاء سطح سلامت و رفاه اجتماعی مددجو، بیمار با توجه به خط مشی‌های مرکز متبوع و پیشنهاد به مقامات ذی ربط
• تعیین خط مشی و اتخاذ روش‌های مناسب و تعیین جدول زمان بندی برای رسیدن به اهداف مورد نظر
• برنامه‌ریزی جهت تشکیل و شرکت در کمیته‌های خاص با شرح وظایف مدون (آموزشی، پژوهشی، کنترل و نظارت کنترل عفونت و ...)
• ارائه راهکارهای بهینه به مسئول و ایجاد شرایط مناسب جهت استفاده بهینه از منابع موجود به منظور دستیابی به اهداف مورد نظر
• تدوین و اجرای برنامه‌های آموزش به بیمار و خانواده در سطوح مختلف پیشگیری
• ایجاد هماهنگی و مشارکت فعال در برنامه ریزی‌های بهداشتی، درمانی و توانبخشی مرکز
• جلب مشارکت تیم بهداشتی مرکز برای دستیابی به اهداف
• ایجاد هماهنگی در برنامه‌های آموزشی بالینی دانشجویان گروه‌های پرستاری
• مشارکت در تنظیم بودجه جهت فعالیت‌های مرکز
• تعیین و پیشنهاد بودجه مورد نیاز و اولویت بندی آن ها جهت اجرای برنامه‌های پرستاری
• مشارکت در طرح‌های پژوهشی
• برنامه‌ریزی و پیشنهاد جهت پیشگیری از عفونت(کنترل عفونت)
• انجام برنامه‌ریزی و همکاری با سایر واحدهای ذی ربط در جهت ارتقاء دانش و مهارت حرفه‌ای کارکنان پرستاری
• ارائه راهکارهای اساسی در برنامه ریزی جهت تامین رفاه کارکنان تحت نظارت با همکاری سایر واحدهای ذی ربط
• تعیین برآورد سطوح مختلف نیروی انسانی مورد نیاز بخش‌های پرستاری بر اساس استانداردهای علمی
• تعیین حدود و انتظارات و عوامل عملکردی در رده‌های مختلف شغلی با توجه به امکانات و شرح وظایف مصوب
• بکارگیری نیروی انسانی بر اساس توانایی افراد در شیفت‌های مختلف کاری
• پیشنهاد و مصاحبه با داوطلبان و انتخاب افراد صلاحیت دار و معرفی آنها به کارگزینی جهت بکارگیری
• پیشنهاد انتصاب و انتقال کارکنان تحت نظارت به ریاست مرکز جهت واحدهای ذی ربط
• تصمیم گیری در مورد مرخصی‌ها، ماموریت‌ها،و... کارکنان گروه پرستاری
• رهبری و هدایت واحدهای ذی ربط در جهت تحقق اهداف سازمانی
• ارائه الگوی مناسب پرستاری با برقراری ارتباط موثر، عملکرد مطلوب، حسن رفتار شغلی و ...
• اتخاذ تدابیر لازم و ارائه راهکارهای اساسی در جهت ایجاد تقویت انگیزش در کارکنان (تشویق و تنبیه) گروه پرستاری
• اداره جلسات داخل و خارج مرتبط با وظایف واحدها
• تشکیل و اداره جلسات اختصاصی و ویژه در جهت حل مشکلات واحدهای ذیربط با بهره مندی از فن‌آوری‌های علمی حل مساله
• تامین نیازهای آموزشی کارکنان شامل: آشناسازی پرسنل جدیدالورود با مقررات خط مشی‌ها